一、“一键恢复”过去的生活场景的设想可能成为现实吗？
春秋中式设计认为，现在很多影视明星、像王菲、小沈阳等，以及科技界大佬像百度副总裁都已经在用智能家居。“居住场景一键恢复”属于智能家居场景中的一个，现在的技术解决方案还可以做得更加丰富。
二、实现这个设想需要具备哪些条件？
春秋中式设计认为：“从目前的发展来看，技术已经不是瓶颈了。”各种各样的通信协议是可以连接打通的，打通以后要做一些内在的逻辑，这些内在的逻辑是需要通过总结客户需求得到的，因为用户生活中各种各样的场景不是虚拟出来的，而是用户在使用的。比如说早晨起来经常会做些什么样的事情，这就是一种场景。所以，目前人与服务相连，实际瓶颈不在于技术，而在于如何把用户需求进行数据化，编入控制中枢中。
现在很多人把智能家居按照互联网思维做，控制用户是他们考虑的第一个问题。像小米就属于强力封闭的。有些家电企业也是。现在智能家居行业内，通信协议、通信标准、盈利模式、利益分配、客户归属等都还是乱的，大家没有形成打通整个产业链的意识。在乱的情况下，每个人凭自己的努力去尝试，最后发现，都没有成功突破的企业。所以本质原因不是协议，而是利益分配的机制，技术整合。
所以智慧家庭协会也正在把智慧空间等各个方面的产品整合进行，把客厅、娱乐、安防、教育、家电、医疗、厨房、卫浴、客厅、书房、卧室、社区、地产等企业资源一点一点整合。为地产和物业公司打造大型的智慧社区和智慧家庭的服务型O2O。
三、传统家居成员(家具建材等)如何融入智能家居体系中？
现在传统家居行业对于智能家居行业的把控，实际上还没有那么清晰。很多传统家居企业退出只能单品，只是在“智能化”风口情况下的跟风效应，或者更多的是一种营销模式。目前一些智能家居单品的实用性远远小于概念性，这种产品真正进入到家庭的难度还是蛮大的。传统家居企业接入到智能家居中，一方面是要建立生态系统，尽快把智能生态系统同步的建立起来。有了这个生态系统，大家就可以进入这个生态系统，哪怕就做一个卫浴，也有其他的产品一起组成生态系统，用户可以把这些组建在一起用起来，现在这个阶段正是处于要家里这个生态系统的过程。
生态系统建起来以后，有些产品要根据生态系统做一些调整。比如说通信协议、联动的机制和范围。比如baby洗澡的时候是不是能和娱乐相连、游戏相连?这都是有可能的。现在的智能产品为什么卖不动？核心不是产品没做好，而是产品是基于买卖性质的产品做，而没有放在整个生态系统服务产品构架体系下来做，所以没有生态系统的概念。
我们协会整合资源的时候就发现，有些企业的知识面太窄走不出来。我做家具的，音响和我有什么关系？实际上音响可能把整个家庭的氛围和游戏的场景、娱乐的场景激发出来。未来所有的产品在家庭里进入生态系统是相互关联，这才是真正产业最大的门槛和瓶颈。
四、未来的智能家居可能会是怎么样的？
未来的智能家居一定是随心所欲的，想到即得到；也肯定是高度人性化，很多的东西是随着你的心情，随着你的喜好，可以不断的给你提供满足你需求的生活场景和方式，会让你感觉到住在这样的房子中很舒适，在这种场景中感到很方便。
对家居厂商来讲，智能的产品和家居的产品本身就应该融合在一起，它们都是为家庭、为人服务的，这个生态圈要不断的扩大，从现在的电子行业、家居行业、软件行业到游戏行业、服务行业、教育行业等不断延伸的。
未来在新的需求下要形成新的产品、形态和业态，这个产品形态和业态是跨界的，并且是在大的生态系统下跨界。这是这个产业的困境和出路。这需要企业转变思维主动介入新的科技，更好把握客户的需求。
一、“一键恢复”过去的生活场景的设想可能成为现实吗？
春秋中式设计认为，现在很多影视明星、像王菲、小沈阳等，以及科技界大佬像百度副总裁都已经在用智能家居。“居住场景一键恢复”属于智能家居场景中的一个，现在的技术解决方案还可以做得更加丰富。
二、实现这个设想需要具备哪些条件？
春秋中式设计认为：“从目前的发展来看，技术已经不是瓶颈了。”各种各样的通信协议是可以连接打通的，打通以后要做一些内在的逻辑，这些内在的逻辑是需要通过总结客户需求得到的，因为用户生活中各种各样的场景不是虚拟出来的，而是用户在使用的。比如说早晨起来经常会做些什么样的事情，这就是一种场景。所以，目前人与服务相连，实际瓶颈不在于技术，而在于如何把用户需求进行数据化，编入控制中枢中。
现在很多人把智能家居按照互联网思维做，控制用户是他们考虑的第一个问题。像小米就属于强力封闭的。有些家电企业也是。现在智能家居行业内，通信协议、通信标准、盈利模式、利益分配、客户归属等都还是乱的，大家没有形成打通整个产业链的意识。在乱的情况下，每个人凭自己的努力去尝试，最后发现，都没有成功突破的企业。所以本质原因不是协议，而是利益分配的机制，技术整合。
所以智慧家庭协会也正在把智慧空间等各个方面的产品整合进行，把客厅、娱乐、安防、教育、家电、医疗、厨房、卫浴、客厅、书房、卧室、社区、地产等企业资源一点一点整合。为地产和物业公司打造大型的智慧社区和智慧家庭的服务型O2O。
三、传统家居成员(家具建材等)如何融入智能家居体系中？
现在传统家居行业对于智能家居行业的把控，实际上还没有那么清晰。很多传统家居企业退出只能单品，只是在“智能化”风口情况下的跟风效应，或者更多的是一种营销模式。目前一些智能家居单品的实用性远远小于概念性，这种产品真正进入到家庭的难度还是蛮大的。传统家居企业接入到智能家居中，一方面是要建立生态系统，尽快把智能生态系统同步的建立起来。有了这个生态系统，大家就可以进入这个生态系统，哪怕就做一个卫浴，也有其他的产品一起组成生态系统，用户可以把这些组建在一起用起来，现在这个阶段正是处于要家里这个生态系统的过程。
生态系统建起来以后，有些产品要根据生态系统做一些调整。比如说通信协议、联动的机制和范围。比如baby洗澡的时候是不是能和娱乐相连、游戏相连?这都是有可能的。现在的智能产品为什么卖不动？核心不是产品没做好，而是产品是基于买卖性质的产品做，而没有放在整个生态系统服务产品构架体系下来做，所以没有生态系统的概念。
我们协会整合资源的时候就发现，有些企业的知识面太窄走不出来。我做家具的，音响和我有什么关系？实际上音响可能把整个家庭的氛围和游戏的场景、娱乐的场景激发出来。未来所有的产品在家庭里进入生态系统是相互关联，这才是真正产业最大的门槛和瓶颈。
四、未来的智能家居可能会是怎么样的？
未来的智能家居一定是随心所欲的，想到即得到；也肯定是高度人性化，很多的东西是随着你的心情，随着你的喜好，可以不断的给你提供满足你需求的生活场景和方式，会让你感觉到住在这样的房子中很舒适，在这种场景中感到很方便。
对家居厂商来讲，智能的产品和家居的产品本身就应该融合在一起，它们都是为家庭、为人服务的，这个生态圈要不断的扩大，从现在的电子行业、家居行业、软件行业到游戏行业、服务行业、教育行业等不断延伸的。
未来在新的需求下要形成新的产品、形态和业态，这个产品形态和业态是跨界的，并且是在大的生态系统下跨界。这是这个产业的困境和出路。这需要企业转变思维主动介入新的科技，更好把握客户的需求。