主题：国内游乐园兴建风潮何去何从

主题公园是世界旅游产品的重要品类，是一种舶来品。1989年华侨城开中国主题公园先河，投资1亿元的“锦绣中华”微缩景区开业，1年后即回收投资，取得了极大的成功。由此，上世纪80年代末期90年代初期开始，全国兴起了第一轮主题公园热。至今，全国共有2500多座大大小小、形形色色的主题公园。但业态事实是，第一轮的主题公园热普遍存在着一哄而上、重复建设问题，大多数公园由于仓促上马、策划水平低、建设质量低、技术含量差、后续投入不足等原因经营不善。据统计，75%亏损，15％持平，10％盈利，套牢的资金多达1500亿元。 
过去几年，主题公园的建设主要在模式上发生转变，由过去的静态观赏型转向参与体验型。当中吃螃蟹的还是华侨城，1998年兴建的欢乐谷走的是主题乐园，从2003年开始欢乐谷就连续三年位居全国游客接待量之首，2005年入园人数更是超过了302万人次，创造了近十年中国主题公园的游客接待量新高，经营利润超亿元，2004年和2003年欢乐谷连续两年荣获中国最佳乐园称号，标志着欢乐谷已经成为新一代主题乐园的排头兵。
从欢乐谷这几年的发展来看，参与性的主题乐园已经越来越受游客的喜爱，参与、互动获得体验的娱乐模式变得更受欢迎，像欢乐谷这样的主题乐园符合现代人们旅游、休闲和娱乐的需求和消费潮流，有着广阔的商业前景。
于是近年来，新一轮的游乐园兴建风潮又起，外资、民营资本进入的消息频频传出。特别是在中国主题公园市场最为成熟、主题公园最为密集的珠三角地区，去年年尾，香港迪斯尼开幕、海洋公园随即宣布推出55亿的改造计划。今年春节，珠海海泉湾神秘岛、广州长隆大马戏抢闸上市；广州长隆游乐园欢乐世界4月7日开业，另外，汕头蓝水星等一大批新景点也在密锣紧鼓开发中。
在新一轮投资热全面浮现、珠三角新一轮密集化、同质化竞争来临的时候，人们不禁要问：
问题一 珠三角：扎堆效应还是过度竞争？
珠三角地区业内分析，广东人游广东大旺，是推动省内旅游景区投资兴旺的重要原因。旅游专家介绍，省内游尤其是自驾车游已成为国内游业务增长最快的领域。广东8000万人口的休闲需求和每年外来人群的旅游消费需要，吸引大批新项目上马。
业内人士分析，省内旅游需求旺盛的同时，上世纪90年代初兴建的一批大型旅游项目进入衰退阶段或退出市场，旅游市场供应出现空档，在某种程度上正需要新鲜血液的补充。
不过，不可回避的现实是，珠三角汇集大规模、大投资的主题公园多达10数家。有关业内人士表示担忧，目前主题公园的困境，很重要的一个原因就在于同区域内同主题公园过分密集，产品雷同严重，缺乏鲜明特色。
问题二 差异化在哪里？持续投入和后续经营能力如何？
在一个个新的主题公园项目开工之前，几乎每一个投资者都相信，“我和别人不一样，我们一定能赢利”。上一轮热潮散尽后，人们能够发现，在竞争中能够立于不败之地的，都是找到了经营的差异化，保持了足够的持续投入力度，内敛有过人的经营管理能力的。有专家认为，这个生存法在今天同样重要。
隐忧一 简单复制、克隆、模仿、抄袭现象依然存在
如果上面两个问题还有待时间检验不说，让人们对现下主题公园兴建热产生担忧的原因还是很多，因为上一轮盛行的“复制风”、“克隆招”在这一轮还大行其道。记者发现，“改头换面”甚至直接照搬或者说抄袭现象不一而足。景区名称有克隆，景区主题区名称有克隆，甚至连项目包装的名称都雷同。记者通过GOOGLE搜索发现，深圳建了欢乐谷，四川某地就冒出个“西部＊＊欢乐谷”。欢乐谷的“欢乐水世界”也赫然成了某景区的主题区域名称。有景区市场部工作人员称，很多景区连宣传单张的样式和设计都跟他们差不多。有资深行业人士坦言，这样的貌似表面的“拿来主义”现象，反映出部分业态存在浮燥的、更深层次的问题，上一轮主题公园热所暴露关键问题，就是很多后来者没有在前行者的基础上进行总结、超越，更多的只是跟随，简单地复制，而没有做到家，做到位。
隐忧二：“现代游乐园”的生命力几何？
专家对此还有一个隐忧，国内新建主题公园的模式定位问题。传统的游乐场、游乐园虽然在二十年前以简单的快乐，成就了很多人的欢乐梦想，但事实证明，如今的人们早已不再单纯满足于这些身体的刺激。游乐场的幸福摩天轮，曾是每个孩子对于童年游乐场的美好记忆，而如今只有游乐设施，缺少文化定位的多数的传统游乐场正受到来自各方面的冲击了。像欢乐谷这样的主题乐园，通过高科技机动项目娱乐和人文情景体验的结合，成为都市人参与体验的新宠。
主题公园行家表示，新一轮“游乐园俱乐部”的进入者，如果走上老路，运用传统的游乐园模式，如果缺乏充分的主题景观包装和主题人文情景体验的设计，哪怕引进的是最先进的游乐设备，很有可能陷入“现代型游乐园”的模式形态，生命力的持久性和竞争力将打折扣。
这位深谙世界主题公园发展史的业内人士告诉记者，在美国，以现代游乐器械为主要娱乐载体的业态有两种，一种是以迪斯尼为代表的主题乐园，融人文体验和高科技娱乐为一体，一种是以六旗为代表的游乐场，全是游乐设备的堆砌。但在美国，在全世界，迪士尼成为了第一品牌，像六旗，有着自己的生存空间，但只能是排在迪士尼、环球影城之后。再有一点，以纯粹的现代器械为主，单单一味地强调身体的刺激度，会比较适合于欧美国家。对传统上比较强调寄情于山水观览，目前又越来越注重希望感受与日常生活有着相当差异的文化体验的国人来说，就不一定适合了，或者说会有局限。“打个比方，短跑还行，中长跑可能就够跄了。毕竟，现在市场竞争越来越残酷，消费者口味越来越高了。”
聚焦 欢乐谷：继续吃螃蟹，发展连锁经营
华侨城高擎自主创新的大旗，以欢乐谷为样板和品牌，以“旅游+地产”为商业模式，在北京、成都、上海等城市启动了全国性布点布局。成都欢乐谷、上海欢乐谷已经开始筹建，特别是今年暑期投资逾十亿元的北京欢乐谷将开业迎宾。
业界分析，华侨城把欢乐谷作为连锁品牌经营，在全国城市“送货上门”，确属大胆探索，一方面可以看出华侨城8年来成功经营欢乐谷所积累的底气，另一方面，欢乐谷连锁的背后，有着在深圳已被证明具有非常竞争力的华侨城”旅游+地产”模式作为强大支撑。
记者注意到，同很多涉足主题公园业的投资者不同，华侨城不走寻常路，既不克隆别人，也不克隆自己——北京欢乐谷并不是对深圳欢乐谷的简单复制。用华侨城人的话说，欢乐谷要做中国现代主题乐园的“旗舰”。这当中的自主创新精神、自我超越模式，值得很多在过去一轮和新一轮主题公园热衷希望谋取“钱景”的投资者深思。而一个完全自主创新的民族品牌、连锁品牌将浮出水面，也让人们十分期待。

什么时候能够降价啊

楼主辛苦了，鼓励一下

我也想了解，谢谢发帖的人