李嘉诚旗下的和记黄埔及其关联公司在11月初斥资8.96亿元拿下佛山一幅住宅及商业用地，12月又以19亿元拿下大连西岗区一块总面积为14.3万平方米地皮。
“短短2月李嘉诚耗资28亿元抄底内地楼市，和记黄埔现金流优势一览无余，而这背后屈臣氏无疑功不可没。”曾为屈臣氏中国区管理层，现上海悦妆信息科技有限公司执行董事、总经理白云虎向《华夏时报》记者表示。
这一默默潜伏于和记黄埔水面之下零售帝国，每每总在市场危机四伏之时给人以惊鸿一瞥。就在近日，屈臣氏方面对外高调宣布了3000家门店的扩张计划，外界有理由相信，这个零售帝国在和记黄埔的未来业务中将扮演越来越重要的角色。
凶猛扩张背后
“‘百城千店’目标已经达成，目前屈臣氏在中国大陆地区已拥有1000家店，进入了超过100个城市，接下去屈臣氏力争在2016年时完成3000家门店的布局。”日前，屈臣氏中国公关事务部一位负责人告诉本报记者。
相关资料显示，和记黄埔集团旗下包括港口、地产、零售、能源、基建、投资、电讯等七大业务版块，而屈臣氏集团正是其零售业版块子公司。
事实上，屈臣氏上一轮扩张时提出“百城千店”计划是在2009年，当时正值金融危机惨淡影响最深之际，屈臣氏的保驾护航让零售业务成为当时和记黄埔旗下唯一逆势增长的板块。
“零售业是一项传统业务，投资风险较低，有助于平衡和记黄埔其它主业间投资风险。”该人士表示。
不过，如今零售业的日子也并不好过。就在不久前，中国连锁经营协会和普华永道联合发布的《中国零售企业2010年财务状况研究报告》中指出，由于CPI在一路走高，加之物业租赁10%以上的增长，人工成本15%以上的攀升，零售业利润率下滑了15%。
根据记者了解，目前零售业净利润整体水平只在2%-3%之间徘徊。而屈臣氏中国区上述负责人则以商业机密为由拒绝向本报记者透露其利润水平，不过白云虎告诉记者，屈臣氏的净利润水平是行业的数倍。“我不方便透露，但绝对超过6%。”
不过即便如此，相比地产、港口、投资等高利润行业，屈臣氏盈利水平变得实在微不足道。“现金流才是屈臣氏能给和记黄埔带来的最大贡献。”白云虎说。
据和记黄埔2010年财报显示，以屈臣氏为主的零售营业额高达1231.77亿港元（约合1005亿元人民币），同比增长6%，占和记黄埔整体业务的47%。而据白云虎介绍，屈臣氏大陆门店平均每天销售额可达4万元。这意味目前屈臣氏大陆的1000家门店每年能为和记黄埔带来将近150亿元的现金流。
为能让稳定而充裕现金流如滚雪球般越滚越大，屈臣氏无疑需要继续做大规模。“尽管屈臣氏目前在大陆已达1000家门店的规模，在同类型个人护理用品商店中独占鳌头，但相比屈臣氏的全球业务而言，体量还仍显单薄。”白云虎对本报记者说。
“屈臣氏目前在欧洲数量超过5000家，香港、台湾、新加坡也各有200家-300家的数量。但新加坡的国土面积不过上海浦东的大小，而香港也不过上海的大小，所以相比东南亚和欧洲的业务，中国1000家门店的数量远远不够。国内市场的潜力太大了，所以即便3000家门店对和记黄埔和屈臣氏而言，也只是好戏的刚刚开始。”白云虎如是表示。
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屈臣氏东西好贵
真是有钱人啊 
真是有钱人啊 
李嘉诚旗下的和记黄埔及其关联公司在11月初斥资8.96亿元拿下佛山一幅住宅及商业用地，12月又以19亿元拿下大连西岗区一块总面积为14.3万平方米地皮。
“短短2月李嘉诚耗资28亿元抄底内地楼市，和记黄埔现金流优势一览无余，而这背后屈臣氏无疑功不可没。”曾为屈臣氏中国区管理层，现上海悦妆信息科技有限公司执行董事、总经理白云虎向《华夏时报》记者表示。
这一默默潜伏于和记黄埔水面之下零售帝国，每每总在市场危机四伏之时给人以惊鸿一瞥。就在近日，屈臣氏方面对外高调宣布了3000家门店的扩张计划，外界有理由相信，这个零售帝国在和记黄埔的未来业务中将扮演越来越重要的角色。
凶猛扩张背后
“‘百城千店’目标已经达成，目前屈臣氏在中国大陆地区已拥有1000家店，进入了超过100个城市，接下去屈臣氏力争在2016年时完成3000家门店的布局。”日前，屈臣氏中国公关事务部一位负责人告诉本报记者。
相关资料显示，和记黄埔集团旗下包括港口、地产、零售、能源、基建、投资、电讯等七大业务版块，而屈臣氏集团正是其零售业版块子公司。
事实上，屈臣氏上一轮扩张时提出“百城千店”计划是在2009年，当时正值金融危机惨淡影响最深之际，屈臣氏的保驾护航让零售业务成为当时和记黄埔旗下唯一逆势增长的板块。
“零售业是一项传统业务，投资风险较低，有助于平衡和记黄埔其它主业间投资风险。”该人士表示。
不过，如今零售业的日子也并不好过。就在不久前，中国连锁经营协会和普华永道联合发布的《中国零售企业2010年财务状况研究报告》中指出，由于CPI在一路走高，加之物业租赁10%以上的增长，人工成本15%以上的攀升，零售业利润率下滑了15%。
根据记者了解，目前零售业净利润整体水平只在2%-3%之间徘徊。而屈臣氏中国区上述负责人则以商业机密为由拒绝向本报记者透露其利润水平，不过白云虎告诉记者，屈臣氏的净利润水平是行业的数倍。“我不方便透露，但绝对超过6%。”
不过即便如此，相比地产、港口、投资等高利润行业，屈臣氏盈利水平变得实在微不足道。“现金流才是屈臣氏能给和记黄埔带来的最大贡献。”白云虎说。
据和记黄埔2010年财报显示，以屈臣氏为主的零售营业额高达1231.77亿港元（约合1005亿元人民币），同比增长6%，占和记黄埔整体业务的47%。而据白云虎介绍，屈臣氏大陆门店平均每天销售额可达4万元。这意味目前屈臣氏大陆的1000家门店每年能为和记黄埔带来将近150亿元的现金流。
为能让稳定而充裕现金流如滚雪球般越滚越大，屈臣氏无疑需要继续做大规模。“尽管屈臣氏目前在大陆已达1000家门店的规模，在同类型个人护理用品商店中独占鳌头，但相比屈臣氏的全球业务而言，体量还仍显单薄。”白云虎对本报记者说。
“屈臣氏目前在欧洲数量超过5000家，香港、台湾、新加坡也各有200家-300家的数量。但新加坡的国土面积不过上海浦东的大小，而香港也不过上海的大小，所以相比东南亚和欧洲的业务，中国1000家门店的数量远远不够。国内市场的潜力太大了，所以即便3000家门店对和记黄埔和屈臣氏而言，也只是好戏的刚刚开始。”白云虎如是表示。